第一、歐美發達國家實體經濟回暖。自2001年中國正式成為WTO成員之后，憑借充裕而廉價的勞動力資源和廣闊的國內市場，以“市場換技術”，深度融入并充分受益于經濟全球化進程。但目前全球中低端產能向中國的轉移已到極限，產業資本外遷所引起實體經濟的“空心化”和由此帶來的居高不下的失業率、稅基萎縮和財政困難使得發達國家貿易保護主義抬頭，并采取各種政策吸引制造業回歸。這種對經濟全球化的擬向修正，不僅將會進一步加劇中國制造與發達國家的貿易摩擦，而且還會引發資本外遷、出口下降以及產能過剩加劇。

　　第二、歐洲金融危機“久病不愈”。熔盛重工總裁陳強在意大利拜訪投資人時，敏感的注意到危機下歐洲人的生活狀態，“希臘人一般在海灘上曬太陽，一邊大罵政府減少支出。到了這種程度，他們還不當回事，依然如此懶惰，可見歐債危機絕不會那么輕易結束。”以歐洲為代表的經濟發達體的進口減少或進口增長緩慢，會導致中國等亞洲出口導向型經濟增速下降，中國工程機械的全球化戰略也將遇到更多的阻力和壁壘。

　　第三、銀行系統“債務泡沫”破裂風險。據經濟學家解析，中國銀行體系正悄然進入盈利下降和資產質量風險上升周期，系統性“債務泡沫”面臨著破裂的風險，由此引起的信用萎縮也將長期壓制經濟增長。而中國工程機械行業的信用銷售體系正處于平均違約率20%-30%的歷史高點。

第四、人口紅利的拐點到來。由于中國特殊的人口結構，中國18歲-50歲人口數量從2013年開始步入下降周期，未來5年將減少4000萬人。這將導致勞動力成本持續上升，也意味著中國制造業的高度依賴廉價勞動力和外部需求的增長模式將遇到瓶頸。

由此可見，未來的2013年，中國工程機械行業的關鍵詞依然還將是“調結構”、“去庫存”、“練內功”和“控風險”。而與追求市場規模和占有率的“市場論”相比，另一種“利潤論”的思路似乎也可以值得借鑒：關注產品的利潤率以及為少數愿意支付高價的消費者提供高端產品和定制化服務，也不失為一條發展之路。畢竟2012年，蘋果在中國手機市場的占有率只有7.5%，但銷售額占20%，而凈利潤則已經占到了55%以上。因此，抓住建筑工程行業領袖們對于產品的需求，提供細致而專業的解決方案，也許將開辟出另一片競爭藍海。

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